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　　萬應(yīng)慧

　　為基層減負(fù)，已經(jīng)成為社會共識。基層是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，如果負(fù)擔(dān)過重，事情太多太雜，活兒太急，既干不完也干不好，真正扎扎實(shí)實(shí)做的事情反倒被壓縮了“用功時間”。背著包袱跑步前進(jìn)，確實(shí)讓基層煩惱。

　　我省曾出臺《遼寧省基層群眾性自治組織工作清單管理規(guī)定》，很多基層工作有很大變化。如今，社區(qū)工作人員的感受是，社區(qū)按照工作清單管理，會議無事不開、表格一采多用，社區(qū)干事不再是坐在辦公室的“表格員”，而是真正深入群眾的“網(wǎng)格員”。

　　減負(fù)是減輕不合理負(fù)擔(dān)，但減負(fù)不是減擔(dān)當(dāng)、減責(zé)任，更不是降低工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，而是提振精神、激發(fā)活力、挖掘潛力，干好工作、服務(wù)群眾。

　　一個是車的問題，一個是馬的問題。破解基層“小馬拉大車”的困境，要的是給車減負(fù)，給馬賦能。

　　一句話，要減基層之負(fù)，還要增干事之效。

　　要增干事之效，就應(yīng)該讓減負(fù)與賦能并行，雙向發(fā)力。

　　所謂賦能，就是要賦干事之能。創(chuàng)造能夠創(chuàng)造的條件，讓各類資源向基層傾斜，讓基層干部放開手腳、創(chuàng)造性地落實(shí)各項(xiàng)政策，在助推高質(zhì)量發(fā)展的舞臺上體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展示新作為。為基層賦能，主要是進(jìn)一步理順基層權(quán)責(zé)，推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉。

　　減負(fù)解決的是“沒空兒干”的困擾，賦能解決的是“干不動”的問題，減負(fù)與賦能并行，二者相互促進(jìn)，相輔相成。

　　用心用情為民服務(wù)，得有時間，得有腳步。紓解民困，得讓基層干部去村里多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在社區(qū)多走走，敲敲百姓家門，真正融入群眾，問政于民、問需于民、問計(jì)于民，問寒問暖問所困，一切的一切，用腳步丈量民情，前提必須是得讓基層有精力去做。

　　讓基層干部回歸本職工作，騰出更多時間和精力，組織動員群眾和各方力量參與基層治理，才能更好地維護(hù)群眾利益，為群眾辦實(shí)事做好事。

　　減負(fù)賦能，需上下貫通，形成氣脈。正所謂“上下同欲者勝”，不僅是基層干部的“松綁釋壓”，而且是上級部門的主動作為。

　　減負(fù)賦能，需見行見效，車輕馬壯。需減“壓力”添“動力”，擠出“水分”、曬出“干貨”。用“減法”減負(fù)，用“加法”賦能。

　　讓基層干部有精力干事創(chuàng)業(yè)，讓真干實(shí)干、敢為愿為善為在基層一線蔚然成風(fēng)，需要鐵規(guī)矩、硬杠杠，就要真減負(fù)、減真負(fù)，就要真賦能、賦真能。真正為敢想的干部“鼓足勁”，為敢干的干部“加滿油”，當(dāng)響鼓重槌，馳而不息。

編輯：簡丹寧

責(zé)編：閆尚
審核：徐曉敬